Hoe ontwikkelt de arbeidsmarkt voor zorg en welzijn in Noord-Brabant zicht tot 2032? Om die vraag te beantwoorden analyseerde Transvorm arbeidsmarktprognoses. Uit deze prognoses blijkt dat nieuwe beleidsmaatregelen effect hebben op het zorggebruik en dus ook op de benodigde arbeid. De effecten van de nieuwe beleidsmaatregelen zijn met name zichtbaar in een verschuiving van zorg van verpleging en verzorging naar de thuiszorg. Ook in de kinderopvang zijn de effecten zichtbaar.
In de publicatie laten we de ontwikkeling van de verwachte arbeidsmarkttekorten van zorg- en welzijnspersoneel zien. De cijfers geven een goede indicatie van de knelpunten, nu en in de nabije toekomst.
Observaties
Uit de prognoses komen een aantal heldere observaties:
- Mensen worden steeds ouder; meer mensen hebben meer zorg nodig.
- Het aantal medewerkers in zorg en welzijn stijgt in de komende tien jaar met 22.600 (11%) tot ruim 223.000 medewerkers.
- De vraag naar zorg groeit harder dan het aantal medewerkers. Het arbeidsmarkttekort loopt dan ook op tot ruim 24.000 medewerkers. Dit is 11% van het verwachte aantal medewerkers. In 2022 was dit 4%.
- De grootste absolute tekorten worden verwacht in de functies verzorgende (niveau 3) en verpleegkundige (niveau 4). De verwachte tekorten in specialistische functies en bij huisartsen en ondersteuners zijn extra zorgwekkend omdat het gaat om specialistische functies waar alleen hoogopgeleide professionals na een langdurig opleidingstraject ingezet kunnen worden.
- Nieuwe beleidsmaatregelen zijn er onder andere op gericht om de zorg anders in te richten en op een andere manier te gaan werken. Die beleidsmaatregelen hebben effect op het zorggebruik en dus ook op de benodigde arbeid, maar lossen de tekorten op de arbeidsmarkt niet op.
Werkwijze
De arbeidsvraag en het personeelsaanbod worden afzonderlijk van elkaar berekend. Bij de arbeidsvraag maken we onder andere gebruik van het aantal zorgmedewerkers vorig jaar, aantallen vacatures vorig jaar en de ontwikkelingen in zorggebruik, arbeidsproductiviteit, ziekteverzuim en de deeltijdfactor.
Aan de kant van personeelsaanbod kijken we onder andere naar het aantal zorgmedewerkers en werkzoekenden vorig jaar, demografische ontwikkelingen, op- en omscholing, instroom en uitstroom (incl. pensioen). De confrontatie tussen vraag en aanbod geeft inzicht in de vervulde vraag (= aantal medewerkers) en op overschotten in vraag en aanbod.
Het prognosemodel schetst twee scenario's. In het Referentiescenario houden we rekening met demografische ontwikkelingen en andere trends die zichtbaar zijn in realisatiecijfers. In het scenario Nieuw Beleid nemen we daarnaast de verwachte effecten van relevante voorgenomen of
recent ingevoerde beleidsmaatregelen mee. Denk daarbij aan het Integraal Zorgakkoord (IZA), het Programma Wonen, Ondersteuning en Zorg voor Ouderen (WOZO) en elementen uit het regeerakkoord.